IČ: 01405471
DIČ: CZ01405471
IČ: 625 82 933
DIČ: CZ625 82 933
IČ: 22339868
DIČ: CZ22339868
Specializujeme se na komplexní řízení stavebních projektů v České republice.
Máme více než 30 let zkušeností na trhu projektového řízení ve stavebnictví. Tým společnosti je tvořen odborníky s letitou praxí a znalostmi z různých typů staveb. Naše služby jsou postaveny na schopnosti řídit projekty pro široké spektrum zadavatelů z veřejného i soukromého sektoru. Realizovali jsme projekty typu radnice, nemocnice, školy, ambasády, zámky, bytové domy, domy pro seniory, sportovní haly a další. Mezi nejvýznamnější projekty v rámci projektového řízení patří například pražská Vltavská filharmonie, koncertní hala v Ostravě, Horácká hala v Jihlavě, Krajská nemocnice v Liberci, Radnice Prahy 12 či Velvyslanectví korejské republiky.
Našim klientům nabízíme služby komplexního projektového řízení stavebních projektů v celé jejich šíři, od posouzení investičního záměru, přes přípravu projektu až po jeho realizaci včetně uvedení do provozu.
Díky našim zkušenostem jsme schopni klientům ve všech etapách projektu přinést užitek, který se pozitivně promítne jak v úspoře finančních nákladů, tak v kvalitě provedených stavebních prací.
Zaměřujeme se na využívání těchto osvědčených metod řízení projektů. Každý stavební projekt má jiný charakter. Vhodně zvolená forma jeho řízení je zásadní jak pro ekonomiku projektu, tak pro celkovou efektivitu realizace.
STIS stavební a inženýrská společnost, s.r.o. působí na stavebním trhu, zejména v oblasti inženýringu a projektového řízení, od roku 1994. Za více než 30 let pracovníci firmy připravovali, řídili a působili na více jak 130 investičních akcích. STIS má od roku 2002 zaveden systém managementu jakosti dle normy ISO 9001. Tento byl opakovaně recertifikován, naposledy certifikační společností TÜV SÜD Czech
v březnu 2025.
Tradiční model realizace s důrazem na kontrolu a transparentnost
Model Design-Bid-Build představuje klasický a osvědčený způsob realizace stavebních projektů, kdy jsou jednotlivé fáze projektu jasně odděleny. Investor nejprve zajistí kompletní projektovou dokumentaci, následně proběhne výběrové řízení na zhotovitele a poté samotná realizace stavby.
Tento model umožňuje investorovi vysokou míru kontroly nad technickým řešením, rozsahem díla i cenou a je často využíván ve veřejných zakázkách a projektech s důrazem na transparentnost a soutěžní prostředí.
Naše role v rámci Design-Bid-Build zahrnuje zejména:
Výhodou tohoto modelu je jasné rozdělení odpovědností a vysoká kontrolovatelnost projektu v každé fázi.
Řešíte volbu smluvního modelu projektu? Kontaktujte nás.
Jedno odpovědné místo za návrh i realizaci
Model Design and Build spojuje projektování a realizaci do jednoho smluvního vztahu. Zhotovitel přebírá odpovědnost nejen za provedení stavby, ale i za zpracování projektové dokumentace v souladu se zadáním investora.
Tento přístup umožňuje zkrácení doby realizace, lepší koordinaci mezi návrhem a stavbou a často i efektivnější řízení nákladů. Zároveň však klade vysoké nároky na kvalitu zadání a řízení projektu ze strany investora.
V rámci Design and Build zajišťujeme zejména:
Naším cílem je zajistit, aby investor využil výhod tohoto modelu, aniž by ztratil kontrolu nad kvalitou, cenou a výsledným řešením.
Řešíte volbu smluvního modelu projektu? Kontaktujte nás.
Dlouhodobý smluvní model spojující výstavbu a provoz
Stavební koncese představuje specifický model realizace investičního projektu, při kterém je soukromý partner odpovědný nejen za návrh a výstavbu stavby, ale často i za její financování, provoz a údržbu po předem stanovenou dobu. Odměna koncesionáře je zpravidla odvozena od provozu a dostupnosti služby nebo kombinace obou přístupů.
Tento model je typicky zaměřen na veřejné projekty, kde je kladen důraz na dlouhodobou udržitelnost, efektivní rozložení rizik a kontrolu nákladů v celém životním cyklu stavby.
Naše role v rámci stavební koncese spočívá v odborné podpoře investora po celou dobu přípravy i realizace koncesního projektu, a to zejména v těchto oblastech:
Cílem je zajistit, aby koncesní projekt byl transparentní, smluvně vyvážený a dlouhodobě funkční, a aby veřejný investor měl po celou dobu přehled a kontrolu nad kvalitou, náklady i provozními parametry stavby.
Řešíte volbu smluvního modelu projektu? Kontaktujte nás.
Plynulý přechod ze stavby do provozu
Fáze Operate se zaměřuje na uvedení objektu do provozu a jeho dlouhodobé fungování. Úspěch projektu nekončí kolaudací – naopak právě provoz rozhoduje o skutečné hodnotě investice.
Pomáháme investorům připravit objekt tak, aby byl provozně funkční, ekonomicky efektivní a dlouhodobě udržitelný. Důraz klademe na předání kvalitní dokumentace, nastavení provozních procesů a eliminaci budoucích provozních problémů.
Součástí této fáze je zejména:
Cílem je, aby objekt fungoval od prvního dne a nepřinášel zbytečné provozní komplikace.
Řešíte volbu smluvního modelu projektu? Kontaktujte nás.
Finanční řízení projektu v celém jeho životním cyklu
Finanční řízení propojuje technickou, časovou a ekonomickou stránku projektu do jednoho funkčního celku. Je klíčové nejen pro investory a fondy, ale i pro města a veřejné zadavatele, kteří pracují s omezenými rozpočty a dlouhodobými závazky.
Zajišťujeme finanční řízení projektu od investičního záměru až po provozní fázi, včetně práce s cash-flow, financováním a ekonomickými dopady rozhodnutí.
Typicky se zaměřujeme na:
Finanční řízení vytváří investorovi jistotu, že projekt je ekonomicky zvládnutelný nejen při realizaci, ale i v jeho celém životním cyklu.
Řešíte volbu smluvního modelu projektu? Kontaktujte nás.
26. 2. 2026
Stavba Horácké multifunkční arény v Jihlavě, Relaxační centrum Labe v Nymburce a další
9. 2. 2026
Ve dnech 7. a 8. února se uskutečnil prestižní Davis Cup v Jihlavské multifunkční aréně
20. 1. 2026
Magistrát hlavního města Prahy potvrdil, že záměr může být realizován
15. 1. 2026
Naše společnost řídí a garantuje komplexní výkon technického dozoru stavebníka